- Organiza: Mundos E
- Docente: Jimena Caro, Melania Omonte, Nicolás Rosello, Guillermina Graff
- Fecha de Inicio: 2/08/2023
- Fecha de Finalización: 15/11/24
- Modalidad de Cursado: Online en VIVO
- Duración: 4 meses - 16 Encuentros
Las necesidades de un proyecto cambian permanentemente. La aplicación de metodologías ágiles (o Agile Management) nos permite adaptarnos fácilmente a los nuevos contextos, adecuar las formas de trabajo, optimizar procesos y estandarizar; apuntando a obtener los mejores resultados.
La certificación agrupa técnicas y herramientas que te permitirán encarar la gestión de proyectos desde una perspectiva diferente, identificando factores, variables, actividades y actores que no suelen considerarse en la gestión tradicional de proyectos y/o considerarlos bajo una óptica diferente.
- Gerentes
- Líderes de equipo
- Managers
- PM
- Público interesado
- Objetivo 1: SÉ EFICIENTE Y EFICAZ. Respondé rápidamente a los problemas que puedan surgir en el transcurso de un proyecto; ahorrando recursos, culminando a tiempo y cuidando el presupuesto.
- Objetivo 2: PLANIFICÁ ESTRATÉGICAMENTE. Vinculá tu estrategia de negocio con la ejecución y la entrega de los proyectos necesarios para concretarla.
- Objetivo 3: ENTRENÁ. Aplicá los contenidos y guiá a tus equipos en el camino hacia lograr una agilidad autosuficiente.
- Objetivo 4: APRENDRÉ CON LOS MEJORES. Experimentá el aprendizaje colaborativo e interactivo en primera persona con expertos en aplicar y enseñar enfoques ágiles.
- Objetivo 5: LLEVÁ EL CONTROL. Identificá el flujo de trabajo haciendo un seguimiento de procesos para acompañar la toma de decisiones en todos los niveles.
- Objetivo 6: DOMINÁ EL TRABAJO EN EQUIPO. Identificá la forma y elaborá el correcto plan de implementación práctica de acuerdo a las iteraciones para ofrecer un valor óptimo con bajo riesgo.
- Módulo 1: AGILIDAD, FILOSOFÍA Y CULTURA
Presentación del curso
Objetivos. Presentación de Unidades. Dinámica.
Agile: Qué es "Agile". Cambio Mental.
Manifiesto Ágil. 12 Principios.
Scrum. Kanban. - Módulo 2: DESIGN THINKING
Definiciones. ¿Qué es Design Thinking?
¿Para qué nos sirve?
Etapas: Empatizar, Definir, Idear, Prototipar, Evaluar
Visualización
Mapa de empatía
Mapa de viaje
Mapa mental
Prototipado rápido
Co-Creación con clientes
Storytelling
Práctica - Módulo 3: LEAN STARTUP
Historia
Conceptos clave
Herramientas de validación
Diferencias y similitudes con Design Thinking
Práctica - Módulo 4: DESIGN SPRINT
Definiciones. ¿Qué es Design Sprint? Antecedentes
¿Para qué nos sirve?
Etapas e implementación de cada una de ellas
Investigar y definir
Boceto de las propuestas
Toma de decisiones
Prototipar el storyboard
Test con usuarios
Práctica - Módulo 5: KANBAN
Definición. ¿Qué es Kanban?
Principios, características y ventajas
Reglas de Kanban
Métricas en Kanban
Un día en la vida de Kanban
Kata
Práctica - Módulo 6: SCRUM
Definición
Elementos de Scrum
Artefactos. Backlog, Sprints, US, Epicas. Definition of Done
El Scrum Master
El Product Owner
El Equipo de Desarrollo
Los stakeholders
Ceremonias: Refinamiento, Planning, Daily, Demo, Retrospectiva
Revisión del Sprint - Demo
Retrospectivas - Módulo 7: DEFINICIÓN DE ALCANCE DE PRODUCTO
Roadmap de producto
Gestión de Backlog, componentes del backlog
Historias de usuario: Tipos, componentes, refinamiento, INVEST - Módulo 8: PLANIFICACIÓN + ESTIMACIÓN
Mapas de historias
Repaso de historias de usuario. Redacción, presentación
Planificación. Sesiones de refinamiento de requerimientos
Estimación. Tradicional vs. Ágil - Módulo 9: TRABAJO EN EQUIPOS
Empatizar. ¿Para qué? ¿Por qué? ¿Cómo?
Lenguaje corporal
Devolución / Feedback
Efecto Pigmalión - Módulo 10: RETROSPECTIVA: UNA MIRADA DIFERENTE
¿Para qué hacer reuniones de retrospectivas?
Diferentes técnicas de retrospectivas
Presentación de herramientas
Práctica - Módulo 11: OKR: LA IMPORTANCIA DE MEDIR LO QUE REALMENTE IMPORTA
Mediciones: ¿Para qué medir?
¿Qué son los OKR's?
¿Cómo usarlos en las organizaciones?
Ejemplos de uso. - Módulo 12: PRESENTACIÓN DE PROYECTO INTEGRADOR
Presentaciones individuales o en equipos
Feedback sobre las presentaciones
