Diplomatura Universitaria de Formación Continua en Project Manager según lineamientos PMI
Información general
Organiza: ICARO
Fecha de Inicio: 10/03/2026
Modalidad de Cursado: Presencial virtual - Interacción sincrónica mediadas por la tecnología entre docentes y estudiantes.
Duración: 165 horas.
Aranceles: Consultar
Destinatarios
Públicos objetivos:
Cualquier persona con interés que actualmente gestione o aspire a gestionar proyectos en diversos sectores como tecnología, industria, construcción, finanzas y más.
Personas interesadas en rendir el examen para obtener certificación CAPM®
Estudiantes avanzados y graduados de carreras técnicas, científicas o de gestión.
Emprendedores y líderes de equipos que deseen optimizar sus habilidades de planificación y control de proyectos.
Objetivos
Objetivo General:
Formar profesionales en la planificación, ejecución y control de proyectos, siguiendo estándares y mejores prácticas reconocidas a nivel internacional, en línea con los marcos de referencia utilizados en certificaciones como CAPM®
Objetivos Específicos:
Desarrollar habilidades para planificar proyectos, minimizando riesgos y gestionando recursos.
Incorporar metodologías ágiles como Scrum y Kanban, facilitando la adaptación a entornos flexibles.
Capacitar a los participantes en herramientas para la gestión eficiente de proyectos.
Preparar a los participantes para implementar los lineamientos PMI, un estándar en la gestión de proyectos.
Principales contenidos
Módulo 1: Fundamentos de la Gestión de Proyectos
Conceptos clave y evolución de la gestión de proyectos.
El ciclo de vida del proyecto: Inicio, planificación, ejecución, monitoreo y cierre.
Roles y responsabilidades del Project Manager y su impacto en las organizaciones.
Introducción al PMBOK® y su marco de referencia en proyectos reales.
Factores de éxito y principales causas de fracaso en proyectos.
Actividad de cierre de módulo.
Módulo 2: Planificación del Proyecto
Definición del alcance del proyecto y su relación con los objetivos estratégicos.
Métodos de estimación de tiempos y costos.
Desarrollo del cronograma del proyecto con herramientas digitales.
Gestión de recursos humanos, materiales y tecnológicos.
Identificación y gestión de partes interesadas (stakeholders).
Actividad de cierre de módulo.
Módulo 3: Ejecución y Control del Proyecto
Liderazgo y gestión del equipo de trabajo en entornos diversos.
Control y ajustes del cronograma y costos.
Métodos de gestión de riesgos y planes de contingencia.
Seguimiento de indicadores clave de desempeño (KPIs) para la toma de decisiones.
Implementación de herramientas digitales de control y monitoreo.
Actividad de cierre de módulo.
Módulo 4: Metodologías Ágiles
Introducción a los principios ágiles y su diferencia con las metodologías tradicionales.
Scrum, Kanban y otros frameworks ágiles aplicados a la gestión de proyectos.
Diseño de tableros ágiles y gestión visual con herramientas digitales.
Roles y responsabilidades en entornos ágiles: Scrum Master, Product Owner y equipo de desarrollo.
Casos de éxito en la aplicación de metodologías ágiles en distintas industrias.
Actividad de cierre de módulo.
Módulo 5: Proyecto Final Integrador
Desarrollo de un proyecto real aplicando metodologías aprendidas.
Documentación del proyecto: plan de trabajo, riesgos, cronograma y métricas de éxito.
Aplicación de metodologías híbridas en la gestión del proyecto.
Presentación del proyecto ante un comité evaluador con retroalimentación experta.
