Gestión de Proyectos

Inicia: miércoles 3 de Agosto 2022

Modalidad: Online

Duración de las clases: 30 horas (10 clases de 3 horas).

Días y horario: Las clases se dictan los días miércoles en el horario de 18 a 21.00 hs.

Agosto: 3, 10, 17, 24, 31

Septiembre: 7, 14, 21, 28

Octubre: 5

Información:
Lic. Lieve Ecker – Socia Gerente Eckma Consultores SRL
eckma@eckma.com.ar

Lic. Luciana Cornaglia

Luciana es Lic. en Economía, con Posgrado en Management Financiero, Diplomada en Gestión de Proyectos, Coach Ontológica Profesional y Consultora Especialista en Economía del Bien Común. Desde 2020 se desempeña como Presidente de Economía del Bien Común Argentina (asociación civil para el fomento de la Economía del Bien Común) y coordinadora de dicho movimiento para toda América Latina.

Actualmente forma parte del staff directivo de Exo Mindset. Se dedica a la consultoría de forma independiente; siendo sus áreas de expertise la planificación y ejecución estratégica, diseño y mejora de procesos y gestión de proyectos (de triple impacto).

Docentes que participan

- Lucas Magnano
Project Management Profesional y Licenciado en Administración de Empresas con una Maestría en Dirección de Negocios UNC. Se desempeña actualmente como Partnership Manager en Acefy IO. Tiene más de 10 años de experiencia en el área de RRHH en empresas de gran envergadura como Hipermercado Libertad, Toyota, Renault y Nestlé

- Leonardo Milocco
Licenciado en Administración, es COO y Consultor Senior de Procesos - Metodologías
Ágiles – Scrum en Exo Mindset. Anteriormente se desempeño en roles gerenciales en
diversas empresas, entre ellas Motocor, Montironi y Fabrizzi.

-  Lic.  María Florencia Efkhanian

Licenciada en Comunicación Social con Especialización en Comunicación Institucional.  Tiene Certificado del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) en Gestión de Proyectos de Desarrollo e Impacto Social. Actualmente se desempeña como Coordinadora Académica en doinGlobal y como capacitadora en Oratoria y Comunicación en la FCEyN  y en otras organizaciones para Eckma Consultores.

- Lic. Marcelo Suarez

Es Psicólogo organizacional y maestrando en dirección de empresas. Director de la Consultora Gestal. Fue coach de oradores de TEDxCórdoba. Lidera equipos de trabajo y trabaja con metodologías y marcos de trabajo ágil porque confía en los pilares de Transparencia, Inspección y Adaptación.

Profesionales de diversas áreas, gerentes, líderes y estudiantes avanzados  que desean adquirir, ampliar, mejorar y consolidar sus conocimientos y habilidades para Gestionar Proyectos.

Conocer y aplicar los principales conceptos y herramientas que propone la metodología del PMBok, adaptada a la realidad de la Argentina y enriquecida con los principales aportes que ofrece la Metodología Ágil y con un análisis preliminar del proyecto basado en el Modelo Canvas.

El curso se destaca por una activa participación de los alumnos ya que desde las primeras clases se trabaja con casos reales  provistos por ellos mismos, buscando compartir y trasladar experiencias mediante la aplicación y uso de herramientas y templates sugeridos por los docentes.

Se ofrecerá tutoría para las instancias fuera de clase, dado que el curso se aprueba cumpliendo un 80% de asistencia a clases y aprobando el caso real trabajado durante todo el cursado.

Módulo 1: Introducción a la Gestión de Proyectos – NOVEDADES DEL PMBOK7!

• Qué es un proyecto? ¿Por qué es importante la gestión de proyectos en el entorno competitivo actual? La importancia de los resultados más que de los entregables.
• Que Principales aportes y novedades de la versión PMBok7: de las áreas de conocimiento del PMBok6, a los principios de la Dirección de proyectos del PMBok7; la importancia de los Dominios de Desempeño que propone la nueva versión del PMBOk7.
• Presentación de las pautas para el trabajo grupal que se realizará durante todo el cursado.

Módulo 2: Desarrollo, gestión y liderazgo de equipos. El foco está en las personas.

• Formación y dinámica de equipos. Habilidades interpersonales básicas para un director de proyecto. Claves para lograr el compromiso de los miembros de un equipo. Las etapas evolutivas habituales en un equipo: cómo reconocerlas y gestionarlas. Prácticas grupales.
• Los equipos presentan los proyectos que desarrollarán durante los próximos encuentros.

Módulo 3: Clase especial de Gestión del Talento en el proyecto

• Sistemas de gobernanza: Presentación (y co-construcción?) de objetivos, coordinación, retroalimentación (Técnicas de feedback).
• Equipos de alto desempeño. Proyecto Aristóteles (Google) con los 5 factores que hacen al éxito de un equipo. Estrategias de empatía. Monitoreo de la experiencia.
• Crear entornos colaborativos de trabajo: Roles, Acuerdos, Procesos. Técnicas para delegar exitosamente. Qué se puede delegar, y qué no.
• Herramientas del líder coach. Resolución de conflictos.

Módulo 4: Metodologías Ágiles

• Qué es una Metodología Ágil. Cuando y como conviene implementar. Ventajas de implementar dicho modelo de seguimiento de proyectos.
• Desarrollo y simulación de un caso práctico.

Módulo 5: Gestión de la Integración y Alcance, Dominio de desempeño de la Planificación según el PMBok7.

• Desarrollar el acta de constitución del proyecto y su correspondiente plan de dirección. Consolidar requerimientos, definir entregables y crear la estructura de descomposición del trabajo. Dirigir y gestionar la ejecución. Presentación de casos reales.
• Presentación de pautas y templates a utilizar en los proyectos elegidos por cada grupo para la gestión de la integración y alcance.

Módulo 6: Gestión de Tiempos

• Identificar actividades, definir secuencia y establecer recursos. Estimar la duración de cada actividad y consolidar un cronograma de tiempos.
• Herramientas prácticas para la gestión de tiempos. Trabajo sobre el caso aplicado.

Módulo 7: Gestión de Costos, Adquisiciones y Calidad

• Tipos de costos en un proyecto. Buenas prácticas de control de gestión. Método del valor ganado y análisis de variaciones. Lineamientos generales de la gestión de calidad y de las adquisiciones.
• Presentación de pautas y templates a utilizar en los proyectos elegidos por cada grupo para la estimación y gestión de los costos.

Módulo 8: Gestión de Riesgos

• Riesgo, qué es y cómo gestionarlo. Análisis cualitativo y cuantitativo. Matriz de probabilidad e impacto. Seguimiento y control.
• Presentación de pautas y templates a utilizar en los proyectos elegidos por cada grupo para el análisis, identificación y gestión de riesgos.

Módulo 9: Gestión de Comunicaciones y Stakeholders

• Identificación de “stakeholders”. Planificación de la comunicación y distribución de información. Gestión de las expectativas de los interesados.
• Técnicas de exposición oral y armado de presentaciones.

Módulo 10: Trabajos finales

• Presentación de los alumnos de los proyectos grupales desarrollados a lo largo del curso. Exposición oral y entrega de documentación. Evaluación y cierre del curso.
• Se podrá invitar a integrantes de las empresas de los proyectos presentados, para que asistan a la presentación de los trabajos finales.

• El valor total final del curso con material y certificado de la FCEFyN – UNC será de cuarenta dos mil ($42000,-). Existe la posibilidad de pagarlo en tres cuotas: $16000,- a la inscripción; $15000,- antes del 24 de agosto y trece mil $13000,- antes del 21 de septiembre. El valor en cuotas es de cuarenta y cuatro mil pesos $44000.
  
• A los alumnos, egresados y docentes de la FCEFyN – UNC, a los matriculados en el CIEC y a las personas que anteriormente participaron de los cursos abiertos de Eckma con certificado de la FCEFyN – UNC, ofrecemos el valor especial de treinta y seis mil pesos ($36000,-). Existe la posibilidad de pagar el valor en tres cuotas: $14000,-,- a la inscripción; $13000-, antes del 24 de agosto y $11000,- antes del 21 de septiembre. El valor en cuotas es de $38000,-

*La FCEFyN de la UNC está inscripta como Unidad Capacitadora (UCAP) para el Programa de Crédito Fiscal por lo cual los Cursos Abiertos están habilitados para utilizar este beneficio otorgado por la Subsecretaría de la Pequeña y Mediana Empresa y Desarrollo Regional.