Gestión de proyectos: Hacia el triple impacto

• Organiza: Eckma y SE-FCEFyN
• Inicia: miércoles 5 de junio 2024
• Duración: 30 horas (10 clases de 3 horas).
• Modalidad: Online.
• Día y hora: Las clases se dictan los días miércoles en el horario de 18 a 21.00 hs.
  • Junio: 5, 12, 19 y 26
  • Julio: 3, 24, 31
  • Agosto: 7, 14 y 21

Conocer y aplicar los principales conceptos y herramientas que propone la metodología del PMBok7, adaptada a la realidad de la Argentina y enriquecida con los principales aportes que ofrece la Metodología Ágil así como el enfoque de Gestión de Proyectos vinculados al triple impacto (económico, social y ambiental).

El curso se destaca por una activa participación de los alumnos ya que desde las primeras clases se trabaja con casos reales provistos por ellos mismos, buscando compartir y trasladar experiencias mediante la aplicación y uso de herramientas y templates sugeridos por los docentes.

El curso se aprueba cumpliendo un 80% de asistencia a clases y aprobando el caso real trabajado durante todo el cursado.

Profesionales de diversas áreas, gerentes, líderes y estudiantes avanzados que desean adquirir, ampliar, mejorar y consolidar sus conocimientos y habilidades para Gestionar Proyectos, especialmente aquellos vinculados a impacto ambiental y/o social.

• Conducción:
  Luciana Cornaglia
  Luciana es Lic. en Economía, con Posgrado en Management Financiero, Diplomada en Gestión de Proyectos, Coach Ontológica Profesional y Consultora Especialista en Economía del Bien Común.
  Desde 2020 se desempeña como Presidente de Economía del Bien Común Argentina (asociación civil para el fomento de la Economía del Bien Común) y coordinadora de dicho movimiento para toda América Latina.
  Se dedica a la consultoría de forma independiente; siendo sus áreas de expertise la planificación y ejecución estratégica, diseño y mejora de procesos y gestión de proyectos (de triple impacto).
  
• Docentes que participan:
  Lic. Florencia Efkhanian
  Es Lic. en Comunicación Social de la UNC, PM4R Expert Certificate (BID) Diplomada en Periodismo Político, con Maestría en Antropología.
  Trabaja como Coordinadora de Operaciones Académicas para la empresa “doinGlobal” y como asesora independiente en Comunicación Institucional.
  Entre 2018 y 2021 fue Vocera y Analista de Comunicación en Logística Ambiental Mediterránea.
  Con más de 6 años de experiencia se desempeña dictando cursos de: “Oratoria”, “Habilidades de Comunicación”, “Oratoria Política”, “Comunicación y Gestión de Proyectos”, “Asertividad” y “Habilidades de Comunicación para Atención al Cliente”, entre otros.

Módulo 1: Proceso de transformación en las organizaciones hacia nuevas Economías y el enfoque de triple impacto (económico, ambiental y social).

¿Qué son las Nuevas Economías? ¿Por qué es importante conocerlas? ¿Cómo se relacionan estos modelos de triple impacto con el día a día de las empresas y organizaciones?

• ¿Pueden las empresas y organizaciones transformarse hacia el Triple Impacto? Oportunidades y desafíos. Aplicación de Canvas Triple Impacto.
• ¿Cómo medir y gestionar el impacto ambiental y social de una empresa? Realización de diagnóstico express, basado en el Balance de la Economía del Bien Común.

Módulo 2: Introducción a la Gestión de Proyectos – NOVEDADES DEL PMBOK7

¿Qué es un proyecto? ¿Por qué es importante la gestión de proyectos en el entorno competitivo actual? La importancia de los resultados más que de los entregables.

• Principales aportes y novedades de la versión PMBok7: de las áreas de conocimiento del PMBok6, a los principios de la Dirección de proyectos del PMBok7; la importancia de los Dominios de Desempeño que propone la nueva versión del PMBOk7.
• Presentación de las pautas para el trabajo grupal que se realizará durante todo el cursado.

Módulo 3: Metodologías Ágiles

• Qué es una Metodología Ágil. Cuando y como conviene implementar. Ventajas de implementar dicho modelo de seguimiento de proyectos. Integración y complementariedad con las metodologías tradicionales.
• Identificando las principales ceremonias que se pueden aplicar a proyectos, procesos y gestión de equipos en general.
• Desarrollo y simulación de un caso práctico.

Módulo 4: Desarrollo, gestión y liderazgo de equipos. El foco está en las personas.

• Formación y dinámica de equipos. Habilidades interpersonales básicas para un director de proyecto. Claves para lograr el compromiso de los miembros de un equipo. Las etapas evolutivas habituales en un equipo: cómo reconocerlas y gestionarlas. Prácticas grupales.
• Los equipos presentan los proyectos que desarrollarán durante los próximos encuentros.

Módulo 5: Gestión de la Integración y Alcance, Dominio de desempeño de la Planificación según el PMBok7.

• Desarrollar el acta de constitución del proyecto y su correspondiente plan de dirección. Consolidar requerimientos, definir entregables y crear la estructura de descomposición del trabajo. Dirigir y gestionar la ejecución. Presentación de casos reales.
• Presentación de pautas y templates a utilizar en los proyectos elegidos por cada grupo para la gestión de la integración y alcance.

Módulo 6: Gestión de Tiempos y Cronograma.

• Identificar actividades, definir secuencia y establecer recursos. Estimar la duración de cada actividad y consolidar un cronograma de tiempos. Por qué es importante la identificación de hitos.
• Herramientas prácticas para la gestión de tiempos. Trabajo sobre el caso aplicado.

Módulo 7: Gestión de Costos, Adquisiciones y Calidad.

• Tipos de costos en un proyecto. Buenas prácticas de control de gestión. Método del valor ganado y análisis de variaciones. Lineamientos generales de la gestión de calidad y de las adquisiciones. ¿Comprar, tercerizar ó producir internamente?
• Presentación de pautas y templates a utilizar en los proyectos elegidos por cada grupo para la estimación y gestión de los costos.

Módulo 8: Gestión de Riesgos y su relación con el Dominio de Desempeño de la Incertidumbre.

• Cómo gestionar en un entorno VICA (volátil, incierto, complejo y ambiguo)
• Riesgo, qué es y cómo gestionarlo. Análisis cualitativo y cuantitativo. Matriz de probabilidad e impacto. Seguimiento y control.
• Presentación de pautas y templates a utilizar en los proyectos elegidos por cada grupo para el análisis, identificación y gestión de riesgos

Módulo 9: Gestión de Comunicaciones y Stakeholders

• Identificación de “stakeholders”. Planificación de la comunicación y distribución de información. Gestión de las expectativas de los interesados.
• Técnicas de exposición oral y armado de presentaciones.

Módulo 10: Trabajos finales

• Presentación de los alumnos de los proyectos grupales desarrollados a lo largo del curso. Exposición oral y entrega de documentación. Evaluación y cierre del curso.
• Se podrá invitar a integrantes de las empresas de los proyectos presentados, para que asistan a la presentación de los trabajos finales.

El valor total final del curso de 30 hs con material y certificado de la FCEFyN – UNC es AR$218000,-. Existe la posibilidad de pagarlo en tres cuotas: AR$95000,- a la inscripción; AR$80000,- antes del 26 de junio y AR$75000,- antes del 24 de julio. El valor en cuotas es AR$240000,-.

A los alumnos, egresados y docentes de la FCEFyN – UNC, a los matriculados en el CIEC y a las personas que anteriormente participaron de los cursos abiertos de Eckma con certificado de la FCEFyN – UNC, ofrecemos el valor especial de AR$196000,-. Existe la posibilidad de pagar el valor en tres cuotas: AR$82000,- a la inscripción; AR$73000,- antes del 26 de junio y AR$61000,- antes del 24 de julio. El valor en cuotas es AR$216000,-.

Lic. Lieve Ecker - Socia Gerente Eckma Consultores SRL – eckma@eckma.com.ar
Programa de Capacitación y Formación Continua – cursosextension@fcefyn.unc.edu.ar