Organiza: MundosE
Fecha de inicio: 20 de agosto (próximas ediciones consultar en MundosE)
Modalidad: Presencial virtual - Interacción sincrónica mediadas por la tecnología entre docentes y estudiantes. ( Clases en vivo + grabadas )
Duración: 4 meses.
Aranceles: Posee
- Profesionales que quieren dar el salto a posiciones de mayor responsabilidad.
- Equipos y mandos medios que buscan herramientas concretas y aplicables.
- Emprendedores que necesitan ordenar y escalar su gestión.
El programa se ha definido en 4 módulos teórico-prácticos dentro de los cuales se dividen en encuentros con los siguientes contenidos:
- Módulo 1: Fundamentos (La Nueva Mentalidad de IA)
La Cultura y la Trampa de la IA. Por qué la IA no es un departamento, sino una capacidad horizontal.
El Modelo Operativo (Rieles, Equipos y Consejo).
El framework para que la IA "fluya" de forma segura y estratégica.
Gobernanza Federada. Cómo crear "barreras de protección" que den velocidad, en lugar de un control central que crea "IA en la Sombra". - Módulo 2: Los "Rieles" (tu caja de herramientas prácticas)
Prompting Profesional. Cómo "hablar" con la IA (Gemini / Copilot) para obtener resultados de nivel experto.
IA en tu Entorno.
Foco Google: Gemini en Gmail, Docs y Sheets.
Espejo Microsoft: Copilot en Outlook, Word y Excel.
IA Especializada (RAG). Crea tus propios asistentes expertos.
Foco Google: Gems y NotebookLM (cargando tus PDFs y Docs).
Espejo Microsoft: Copilot Studio y Copilot "Grounded" (con SharePoint).
Apps No-Code. Crea aplicaciones para capturar datos sin programar.
Foco Google: AppSheet (desde un Google Sheets).
Espejo Microsoft: Power Apps (desde una lista de SharePoint o Excel).
Business Intelligence. Mide el rendimiento de tus procesos.
Foco Google: Looker Studio.
Espejo Microsoft: Power BI. - Módulo 3: Estrategia (Apunta al Blanco Correcto)
Mapeo de procesos y design thinking.
Encuentra los cuellos de botella y los problemas reales que valen la pena resolver.
Priorización de "Quick Wins".
Aprende a usar la matriz de Valor vs. Esfuerzo para elegir tus batallas y alinear tu proyecto con los "Rieles" y la "Gobernanza". - Módulo 4: Taller (Construye y Vende tu Caso de Negocio)
Taller 1: El Caso de Negocio. Define tu problema, el costo de no hacer nada, la arquitectura de tu POC (Prueba de Concepto) y el análisis de riesgo.
Taller 2: POC y Pitch Final. Construye el esqueleto funcional de tu solución (usando el stack) y calcula su ROI. Prepara y presenta tu pitch de 5 minutos para "vender" tu proyecto a la directiva. - Presentación de proyectos integradores finales.
A través del siguiente link: MundosE
