SIX SIGMA - BLACK BELT

Six Sigma es más que una Metodología de Mejora de Proceso, es toda una Cultura, una Filosofía de Vida, un Camino hacia la Excelencia que permite alcanzar un alto grado de competitividad para “Sorprender” a los Clientes. Su enfoque disciplinado de etapas, medición y análisis de datos, mediante herramientas estadísticas, permite reducir drásticamente la variabilidad de los procesos.

• Inicia martes 6 de agosto
• Duración: 60 horas de las clases, 20 encuentros de 3 horas.
• Clases:
  • Agosto: 6, 8, 13, 20, 22, 27.+
  • Septiembre: 3, 5, 10, 17, 19, 24.
  • Octubre: 1, 3, 8, 15, 17, 22, 29.
  • Noviembre: 5
• Modalidad: Virtual con un encuentro mensual presencial; para los participantes que no tienen la posibilidad de asistir de manera presencial, debido a impedimentos geográficos, ofrecemos la clase presencial de forma híbrida.

• Ing. Ricardo Villella
  Six Sigma Black Belt UCC (Argentina) 2005.
  Ingeniero Industrial (UCC 1996), y M.B.A por la Universidad de Oviedo en España (2002). Con sólida formación, experiencia y orientación a la Mejora Continua de los Procesos, Sistemas de Gestión y Modelos de Excelencia desarrolladas en diferentes empresas Multinacionales en Argentina y Exterior (España, China). Ricardo, como Gerente de Calidad, Mercado,
  sustentabilidad y Mejora en Coca Cola Andina. (2010 – 2014) implementó con éxito más de 20 proyectos DMAIC con reducción de costos validados y participó de la formación de Green Belts.
  Como Consultor mejoró procesos mediante proyectos Six Sigma en Arcor Planta de Chocolate (2017) y formación Six Sigma Green Belts en la planta de Gestamp Córdoba, acompañándolos en el desarrollo e implementación de sus proyectos DMAIC (2019). Participó como profesor Líder en la Formación de Green Belts de los cursos desarrollados en 2021, 2022 y 2023 con certificación de la FCEFyN – UNC.
• Ing. Florencia Juin
  Black Belt Akzo Nobel Company (Países Bajos) 2017.
  Entre 2017 y 2021 Florencia trabajó como líder de proyectos Lean 6 Sigma en Nouryon (Randstad, Países Bajos), impulsando iniciativas de mejora continua en instalaciones de fabricación en toda Europa. Proporcionó capacitación para Green Belts y Brown Belts, y entrenó a Brown Belts en sus proyectos.
  Anteriormente se desempeñó en las empresas holandesas AkzoNobel como Coordinador de Programa de Mejora Continua (2016 - 2017), Woodward (2013 - 2016) como Ing. de Calidad y LM Wind Power (2012 – 2016) como Ing. de Procesos. Se desarrolló como Profesora en la Formación de Green Belts del curso desarrollado en 2023 con certificación de la FCEFyN – UNC.
• Psi. Juliana Tabares Esguerra
  Psicóloga de la Universidad de los Andes Colombia. Posgrado en Dirección de RRHH por Competencia de la Universidad de Belgrano. Participó en la formación de los Six Sigma Green Belts en Coca Cola Andina, Gestamp Córdoba y profesora de competencias para la gestión en los últimos cursos dictados durante 2021, 2022 y 2023 con certificación de la FCEFyN – UNC.
• Ing. Magister Ricardo Ingaramo
  Especialista en Análisis de Datos Centro de Estudios Avanzados (CEA) – UNC (hasta 2021). Investigador y Profesor Adjunto en la Cátedra de Probabilidad y Estadística. Carrera de Ingeniería; FCEFy N de la UNC (hasta 2021). Participó en la formación de los Six Sigma Green Belts en Coca Cola Andina y Gestamp Córdoba además de ser profesor de Estadística en los cursos del año 2021, 2022 y 2023 desarrollados en conjunto con la FCEFyN –UNC.

Todo profesional que busca capacitarse para liderar proyectos de mejora continua complejos, multidisciplinarios y a través de todos los niveles de la empresa usando la metodología Lean Six Sigma.

Un Black Belt es experto en identificar oportunidades que contribuyen a los objetivos de la empresa, para luego encontrar las causas raíz del problema y finalmente implementar soluciones sostenidas en el tiempo usando herramientas de estadística para cuantificar tanto el problema como las mejoras. Es capaz de formar equipos de trabajo sólidos, y liderarlos hasta alcanzar el objetivo planteado. Con excelentes capacidades de comunicación, adecúa su mensaje acorde a las partes interesadas a quienes se dirige para lograr un máximo impacto.

Dentro de la organización, el Black Belt puede capacitar a Green Belts, y realizar coaching y apoyo para afianzar la cultura de Mejora Continua.

La certificación Green Belt es necesaria. Como el cursado se basa en la Metodología Six Sigma, se seguirá este mismo formato de etapas o fases (DMAIC). Para la Certificación de un Black Belt se profundizan los contenidos, las herramientas son de mayor complejidad y nivel de aplicación.

En el programa se aborda la metodología DMAIC en forma exhaustiva, utilizando casos prácticos para ilustrar el uso de las diferentes herramientas. Adicionalmente, se incluye un módulo completo en Lean.

Como hilo conductor de la capacitación, cada participante deberá trabajar en un proyecto individual que cumpla con los requisitos estipulados por el plantel de capacitadores. En líneas generales, los criterios son relacionados a posible resistencia para alcanzar resultados, ganancias esperadas, número de partes interesadas, uso de estadística, y si el proyecto impacta transversalmente varias áreas/ departamentos.

Para aprobar los participantes deberán presentar los avances del proyecto Six Sigma Black Belt, rendir y aprobar el examen final de contenidos del curso.

• Metodología y proyectos Six Sigma
  Rol y responsabilidades del Black Belt. Criterios de selección de proyectos - Project Management. Análisis de partes interesadas. Caso de Negocios. Tollgate Review. Elevator Speech. Rediseño de Procesos- DFSS. Diagrama de KANO. VOC (voz del cliente). QFD (Despliegue de la función Calidad).
• Estadística
  MSA (Continuo y Discreto). Capacidad de Proceso. DOE Diseño de Experimentos. Fractional Factorials –- CEP Control Estadístico de Proceso - Distribuciones Complejas - Validación de Métodos de Medición. Gage R&R - Análisis Multivariable -Correlación Múltiple - Test de Hipótesis: Ensayos No-Paramétricos, tablas de contingencia y bondad de ajuste.
• Soft Skills
  Liderazgo y Motivación. Gestión del Tiempo. Gestión del Cambio. Comunicación efectiva. Trabajo en Equipo. Gestión de Conflictos. Negociación. Conducción de reuniones.
• LEAN
  Reducción Leadtime. SMED. VSM. Taktime. Kaizen. 5S. Estandarización. Poke Yoke. RCPS. TPM. Jidoka. Mediciones de Desempeño. AMFE (análisis del modo, falla y su efecto). DMADV (Diseño para el SIX SIGMA).

El valor total final de la formación Six Sigma Black Belt con certificado de la FCEFyN – UNC será el equivalente de U$S 840, pagado en pesos argentinos. Los grupos reducidos de participantes nos permiten un seguimiento personalizado de cada proyecto a desarrollar. El valor de la inversión será exponencialmente superado por el ahorre generado en la empresa, gracias al desarrollo del DMAIC Black Belt.

Existe la posibilidad de pagar el valor total en cuatro cuotas: El equivalente en pesos argentinos de U$S 270,- a la inscripción; el equivalente en pesos argentinos de U$S 250,- antes del 3 de septiembre; el equivalente en pesos argentinos de U$S 210,- antes del 2 de octubre y el equivalente en pesos argentinos de U$S 150,- antes del 1 de noviembre. El valor en cuotas es igual a U$S 880,-

A los alumnos, egresados y docentes de la FCEFyN – UNC, a los matriculados en el CIEC y a las personas que anteriormente participaron de los cursos abiertos de Eckma con certificado de la FCEFyN – UNC, ofrecemos un descuento de diez por ciento; el valor total final es el equivalente de U$S 760, pagado en pesos argentinos Existe la posibilidad de pagar ese valor total en cuatro cuotas: El equivalente en pesos argentinos de U$S 245,- a la inscripción; el equivalente en pesos argentinos de U$S 225,- antes del 3 de septiembre; el equivalente en pesos argentinos de U$S 190,- antes del 2 de octubre y el equivalente en pesos argentinos de U$S 140,- antes del 1 de noviembre. El valor en cuotas es igual a U$S 800,-

Lic. Lieve Ecker – Socia Gerente Eckma Consultores SRL

eckma@eckma.com.ar