Six Sigma – Green Belt

“Six Sigma es más que una Metodología estricta, es toda una Cultura, una Filosofía de Vida, un Camino hacia la Excelencia que permite “Sorprender” a los Clientes. Los Green Belts son el Corazón de este Proceso de Búsqueda hacia la Perfección.”

• Fecha de inicio: miércoles 6 de septiembre 2023
• Fecha de Finalización: 8 de noviembre 2023
• Duración: 30 horas (10 clases de 3 horas).
• Modalidad: Online
• Días y hora: Las clases se dictan los días miércoles en el horario de 18 a 21 hs.
  

Información:
Lic. Lieve Ecker – Socia Gerente Eckma Consultores SRL
eckma@eckma.com.ar

El curso está bajo la conducción del Ingeniero y Black Belt Ricardo Villella.

Ingeniero Industrial (UCC 1996), Six Sigma Black Belt (2005) y M.B.A por la Universidad de Oviedo en España (2002). Con sólida formación, experiencia y orientación a la Mejora Continua de los Procesos, Sistemas de Gestión y Modelos de Excelencia desarrolladas en diferentes empresas Multinacionales en Argentina y Exterior (España, China).
Ricardo, como Gerente de Calidad, Mercado, Sustentabilidad y Mejora en Coca Cola Andino (2010 – 2014) implementó con éxito más de 20 proyectos DMAIC con reducción de costos validados y participó de la formación de sus 18 Six Sigma Green Belts.
Como Consultor mejoró procesos mediante 6 Sigma en Arcor Arroyto (2017) y formó 12 Six Sigma Green Belts en Gestamp Córdoba, acompañándolos en el desarrollo e implementación de su DMAIC (2019).

Docentes que participan

- Ing. Florencia Juin

Black Belt Akzo Nobel Company (Países Bajos) 2017.
Entre 2017 y 2021 Florencia trabajó como Líder de Proyectos Lean 6 Sigma en Nouryon (Randstad, Países Bajos), impulsando iniciativas de Mejora Continua en instalaciones de fabricación en toda Europa.
Proporcionó capacitación para Green Belts y Brown Belts, y entrenó a Brown Belts en sus proyectos.
Anteriormente se desempeñó en las empresas holandesas AkzoNobel como Coordinadora de Mejora Continua (2016 - 2017), Woodward (2013 - 2016) como Ing. de Calidad y LM Wind Power (2012 – 2016) como Ing. de Procesos.

- Psi. Juliana Tabares Esguerra (Universidad de los Andes)

Posgrado en Dirección de RRHH por Competencia
Participó en la formación de los Six Sigma Green Belts en Coca Cola Andina y Gestamp Córdoba

- Ing. Mgtr Ricardo Ingaramo

Especialista en Análisis de Datos Centro de Estudios Avanzados (CEA) – UNC.
Investigador y Profesor Adjunto en la Cátedra de Probabilidad y Estadística. Carrera de Ingeniería; FCEFy N de la UNC.
Participó en la formación de los Six Sigma Green Belts en Coca Cola Andina y Gestamp Córdoba.

Profesionales de toda formación que se enfocan en sus clientes, buscando la Mejora Continua y llevarla adelante con las herramientas y metodologías de gestión más avanzadas.

-Instruir el equipo de participantes en 6σ Green Belt-, capacitándoles en la metodología y acompañándolos en el desarrollo de sus propios DMAICS, para que luego repliquen y difundan la herramienta de estandarización de procesos, reduciendo la variabilidad y en sus empresas.

- Concientizar los participantes sobre la importancia central del consumidor final en la metodología Six Sigma, aumentando la calidad de los productos y servicios, reduciéndola los fallos y, en consecuencia, los costos, se logra un precio final más interesante para el cliente final.

• Módulo 1
  INTRODUCCIÓN
  - Principios y fundamentos del 6 Sigma. Metodología DMAIC. 6 Sigma frente a las otras iniciativas de Mejora.
  - Presentación de un proyecto Green Belt (DMAIC)
  - Formación de los Equipos DMAIC.
• Módulo 2
  DEFINIR
  - Alineamiento estratégico de los proyectos 6 Sigma: La Voz del cliente, los costes de no-calidad, la selección de los proyectos 6 Sigma, el Project Charter, el SIPOC y el árbol de la Voz del cliente (VOC, CTQ), factores de éxito.
  - Ejemplos de casos reales y práctica grupal.
• Módulo 3
  SOPORTE
  - Estadística descriptiva, Distribución Normal, Z, métricas Six Sigma, herramientas estadísticas.
  - Taller en Gestión de Cambio.
• Módulo 4
  MEDIR
  - La importancia de los datos, como seleccionar y recolectarlos para sacar el máximo provecha.
  - Casos de ejemplos prácticos.
• Módulo 5
  SOPORTE
  - Herramientas estadísticas. Prueba de Hipótesis, ANOVA.
  - Soporte: Taller de Trabajo en Equipo.
• Módulo 6
  ANALIZAR
  - Los procesos como noción clave de la empresa, ¿Cómo aprender de los procesos y sus datos?
  - Estudio de un caso.
• Módulo 7
  SOPORTE
  - Estadística: regresión – correlación, DOE.
  - Innovación y creatividad para la búsqueda de soluciones y la Innovación.
• Módulo 8
  MEJORAR
  - Aplicación de los principios LEAN
  - ¿Qué solución adoptar?
  - Cómo implementar la solución?
• Módulo 9
  CONTROLAR
  Asegurar la sostenibilidad y el seguimiento de las mejoras.
  Casos prácticos (Poka Yoke).
• Módulo 10
  Exposición por los equipos de su Proyecto de Mejora mediante la aplicación de las herramientas Six Sigma.