Six Sigma - Green Belt

• Organiza: Eckma y Secretaría de Extensión FCEFyN
• Inicia: 4 de septiembre 2023.
• Modalidad: Híbrido
• Duración: 36 horas (12 encuentros de 3 horas).
• Días y horario: Las clases se dictan los días miércoles en el horario de 18 a 21hs:
  Septiembre: 4, 11, 18 y 25
  Octubre: 2, 9, 16, 23, 30
  Noviembre: 6, 13, 20

Todo profesional que busca generar la Mejora Continua en cualquier tipo de proceso de su empresa, llevándola adelante con las herramientas y metodologías de gestión más avanzadas.

• Dar a los participantes el conocimiento teórico y la experiencia práctica en la selección y uso de las herramientas básicas que les permita cumplir su rol de Green Belt en un proyecto Six Sigma de forma exitosa.
• Concientizar los participantes sobre la importancia central del Cliente en la metodología Six Sigma. Aumentar la calidad de los productos y servicios, reduciendo los fallos y, en consecuencia, los costos para sumar valor al cliente final.

“Six Sigma es más que una Metodología de Mejora de Procesos, es una Cultura, una Filosofía de Vida, un Camino hacia la Excelencia que permite mediante proyectos concretos resolver problemas complejos y alcanzar un alto grado de competitividad para “Sorprender” a los Clientes. Su enfoque disciplinado DMAIC utiliza distintas herramientas de calidad, permitiendo mejorar drásticamente la variabilidad de los procesos impactando en beneficios reales para la Empresa y el cliente. Los Green Belts, motivados por el liderazgo de su gerencia, son el Corazón de este proceso de búsqueda hacia la Perfección.”

• Módulo 1
  INTRODUCCIÓN
  - Principios y fundamentos del 6 Sigma. Metodología DMAIC. 6 Sigma frente a las otras iniciativas de Mejora.
  - Formación de los Equipos DMAIC y presentación de las ideas de proyecto de los participantes.
• Módulo 2
  DEFINIR
  - Alineamiento estratégico de los proyectos 6 Sigma: La Voz del cliente, los costes de no-calidad, la selección de los proyectos 6 Sigma, el Project Charter, el SIPOC y el árbol de la Voz del cliente (VOC, CTQ), factores de éxito.
  Ejemplos de casos reales y práctica grupal.
• Módulo 3
  SOPORTE
  - Estadística descriptiva, Distribución Normal, Z, métricas Six Sigma,herramientas estadísticas.
  - Taller en Gestión de Cambio.
• Módulo 4
  CONSULTA y acompañamiento en la elección y definición de los proyectos DMAIC.
• Módulo 5
  MEDIR
  - La importancia de los datos, cómo seleccionar y recolectarlos para sacar el máximo provecho.
  - Casos de ejemplos prácticos.
• Módulo 6
  SOPORTE
  - Herramientas estadísticas. Prueba de Hipótesis, ANOVA.
  - Taller de Trabajo en Equipo.
• Módulo 7
  CONSULTA y acompañamiento en la elección y medición de los datos a medir de los proyectos DMAIC.
• Módulo 8
  ANALIZAR
  - Los procesos como noción clave de la empresa, ¿cómo aprender de los procesos y sus datos?
  - Estudio de un caso.
• Módulo 9
  SOPORTE
  - Estadística: regresión – correlación, DOE.
  - Innovación y creatividad para la búsqueda de soluciones y la Innovación.
• Módulo 10
  MEJORAR
  - Aplicación de los principios LEAN
  - ¿Qué solución adoptar?
  - Cómo implementar la solución?
• Módulo 11
  CONTROLAR
  Asegurar la sostenibilidad y el seguimiento de las mejoras.
  Casos prácticos (Poka Yoke).
• Módulo 12
  Exposición por los equipos de su Proyecto de Mejora mediante la aplicación de las herramientas Six Sigma.

• Ing. Ricardo Villella
  Six Sigma Black Belt UCC (Argentina) 2005. Ingeniero Industrial (UCC 1996), y M.B.A por la Universidad de Oviedo en España (2002). Con sólida formación, experiencia y orientación a la Mejora Continua de los Procesos, Sistemas de Gestión y Modelos de Excelencia desarrolladas en diferentes empresas Multinacionales en Argentina y Exterior (España, China).Ricardo, como Gerente de Calidad, Mercado, Sustentabilidad y Mejora en Coca Cola Andino (2010 – 2014) implementó con éxito más de 20 proyectos DMAIC con reducción de costos validados y participó de la formación de sus 18 Six Sigma Green Belts.
  Como Consultor mejoró procesos mediante 6 Sigma en Arcor Arroyto (2017) y formó 12 Six Sigma Green Belts en Gestamp Córdoba, acompañándolos en el desarrollo e implementación de su DMAIC (2019).
• Ing. Florencia Juin
  Six Sigma Black Belt Akzo Nobel Company (Países Bajos) 2017. Entre 2017 y 2021 Florencia trabajó como líder de proyectos Lean 6 Sigma en Nouryon (Randstad, Países Bajos), impulsando iniciativas de mejora continua en instalaciones de fabricación en toda Europa. Proporcionó capacitación para Green Belts y Brown Belts, y entrenó a Brown Belts en sus proyectos. Anteriormente se desempeñó en las empresas holandesas AkzoNobel como Coordinadora del Programa de Mejora Continua (2016 - 2017), Woodward (2013 - 2016) como Ing. de Calidad y LM Wind Power (2012 – 2016) como ingeniera de procesos.
• Psi. Juliana Tabares Esguerra
  Psicóloga de la Universidad de los Andes Colombia. Posgrado en Dirección de RRHH por Competencia de la Universidad de Belgrano. Participó en la formación de los Six Sigma Green Belts en Coca Cola Andina y Gestamp Córdoba
• Ing. Mgtr Ricardo Ingaramo
  Especialista en Análisis de Datos Centro de Estudios Avanzados (CEA) – UNC (hasta 2021). Investigador y Profesor Adjunto en la Cátedra de Probabilidad y Estadística. Carrera de Ingeniería; FCEFy N de la UNC (hasta 2021). Participó en la formación de los Six Sigma Green Belts en Coca Cola Andina y Gestamp Córdoba.

El valor total final del curso de 36 hs con material y certificado de la FCEFyN – UNC será de AR$360000,-. Los grupos reducidos de participantes nos permiten un seguimiento personalizado de cada proyecto a desarrollar. El valor de la inversión será exponencialmente superado por el ahorre generado en la empresa, gracias al desarrollo del proyecto de Mejora; el DMAIC.

Existe la posibilidad de pagar el valor total en cuatro cuotas: AR$120000,- a la inscripción; AR$105000,- antes del 25 de septiembre; AR$95000,- antes del 9 de octubre y AR$80000,- antes del 6 de noviembre. El valor en cuotas es igual a AR$400000,-

A los alumnos, egresados y docentes de la FCEFyN – UNC, a los matriculados en el CIEC y a las personas que anteriormente participaron de los cursos abiertos de Eckma con certificado de la FCEFyN – UNC, ofrecemos un descuento de diez por ciento; el valor total final es de AR$324000,-.

Existe la posibilidad de pagar el valor total en cuatro cuotas: AR$110000,- a la inscripción; AR$95000,- antes del 25 de septiembre; AR$85000,- antes del 9 de octubre y AR$70000,- antes del 6 de noviembre. El valor en cuotas es igual a AR$360000,-

Lic. Lieve Ecker - Socia Gerente Eckma Consultores SRL – eckma@eckma.com.ar
Programa de Capacitación y Formación Continua – cursosextension@fcefyn.unc.edu.ar