World Class Manufacturing (WCM) World Class Administration (WCA)

Inicia: 27 de julio 2022

Fechas: Miércoles 27 julio; 3, 10, 17, 24 y 31 agosto; 7, 14, 21 y 28 septiembre (online)

Duración: 35 horas (10 clases de 3,5 horas).

Modalidad: Online

Días y hora: Las clases se dictan los días miércoles en el horario de 18 a 21.30 hs.

Certificado: La FCEFy N de la UNC ofrece a los participantes la posibilidad de presentar un trabajo final a fin de obtener el certificado de aprobación del Curso en “World Class Manunufacturing – World Class Administration”. A las personas que no desean presentar un trabajo final o no lo aprueban, pero tienen una asistencia regular de 80%, la FCEFyN – UNC otorga el certificado de asistencia.

Información:
Lic. Lieve Ecker – Socia Gerente Eckma Consultores SRL
eckma@eckma.com.ar

• El curso está bajo la conducción del Ing. Mauro Agustín Aguilera
  Gerente Industrial en Ananda Pack. Anteriormente Jefe de Ingeniería de Producción en Stellantis y Referente WCM, liderando las estrategias para conseguir el Nivel Oro Experiencia como Team Leader de Producción, Especialista en Producto y Proceso, Supervisor de línea y Process Manager en ex FCA, donde en cada rol desempeñó un fuerte vínculo con el WCM y todos sus pilares técnicos, obtención del Nivel Bronce y Nivel Plata. Exposición en auditorías de obtención de puntos en WCM, en ex FCA y Stellantis.
  

Docentes que participan

• Ing. Ernesto Bonneau
  Representante Regional Córdoba TÜV NORD Argentina 2018 –presente.
  Examinador Premio Nacional a la Calidad Ipace - Fundece - FPNC desde Mayo 2011.
  Consultor de Empresas en Gestión Organizacional 2003 – presente.
  Gerente de Calidad de FAdeA S.A. 2002 -2018.
  
  
• Lic. José Miller
  Consultor independiente en Millogik Consulting.
  Director de Transporte en Grupo Cargo S.A. (2012 -2016).
  Hizo parte del equipo responsable de la aplicación de filosofia JIT en Renault Argentina
  área de aplicación líneas motores bajo la coordinación del Sr KEY ABE (ex Toyota Japón), miembro de la consultora MTJ (Japón).
  
• Ing. Andrés Pavone
  Andrés trabaja desde 2020 como responsable de mantenimiento de la Planta de Fundición de Renault Argentina S.A. Durante 2019 – 2020 realizó soporte en implementación de sistemas Lean Manufacturing (APW y MPS) en la planta de Nissan-Mercedes Benz en Aguascalientes México. En Denso Manufacturing se desempeño como jefe de inyectores (2011 – 2012) y en Fiat Powertrain coordinó durante 3 años equipos de implementación Lean Manufacturing (2008 – 2011).
  
• Ing. Pablo Di Caterina
  Especialista en Ergonomía y Higiene y Seguridad en el Trabajo. Actualmente Gerente SGI en Grupo Cargo. Gerente MAHPI en Tubhier S.A. (2008 – 2012) y Arcor S.A.I.C. (2005 – 2008). Responsable Seguridad e Higiene Industrial e Implementación OHSAS 18001 (2005 - 2008).
  
• Psi Juliana Tabares Esguerra
  Juliana Tabares Esguerra es Psicóloga de la Universidad de los Andes (Colombia) y tiene un Posgrado en Dirección de Recursos Humanos por Competencias (Universidad de Belgrano, Argentina). Con más de 20 años de experiencia en RRHH se centra en procesos corporativos como: Análisis y Diagnóstico Organizacional, Diagnóstico de Puestos de Trabajo, Análisis y Formulación de Planes y Necesidades de formación, Capacitaciones a la necesidad de la empresa.
  

Profesionales de diversas áreas dedicados a la mejora continua, gerentes y directores de empresas con proyección en sistemas integrados en gestión, estudiantes interesados en profundizar su conocimiento en herramientas integrales de mejora, público en general.

• Módulo N°1
  Introducción y desarrollo de la metodología World Class, conceptos generales,
  diferencias con otras metodologías de mejora continua, aspectos distintivos.
• Módulo N°2
  Desarrollo de los Pilares Seguridad (de las personas y de la información) y Medioambiente. Políticas, normativa y leyes aplicables, vínculo con normas ISO 14000 e ISO 45001. Las herramientas e indicadores relacionados con la gestión de la seguridad y medio ambiente.
• Módulo N°3
  Desarrollo del Pilar Cost Deployment. Generalidades. Despliegue de costos directos e indirectos y sus implicancias, método de cálculo de Cost Drivers y planillas de Beneficio/Costo.
  Taller práctico para armado de matrices.
• Módulo N°4
  Desarrollo del Pilar Workplace Organization. Conceptos generales, Metodologías 5 “S” y 5 “T”. Eliminación de Muri, Mura, Muda y concepto de Golden Zone.
• Módulo N°5
  Desarrollo del Pilar Focused Improvement. Generalidades. Estratificación en 16 grandes pérdidas. Diseño y selección de diferentes tipos de Kaizen. Metodología kaizen, 7 pasos. Seguimiento de kaizen (Tracking system). Taller práctico en herramientas de solución de problemas.
• Módulo N°6
  Desarrollo de los Pilares Autonomous Maintenance y Professional Maintenance: generalidades, diferencias entre ambos pilares. Clasificación de máquinas. Metodología TGPC. Indicadores de mantenimiento (MTBF, MTTR, OEE). Desarrollo del Pilar Early Equipment Management. Generalidades. Armado de check list. Similitudes y diferencias con Project Management.
• Módulo N°7
  Desarrollo del Pilar Quality Control. WCM desde la Gestión de la Calidad. Estructura y Metodología integrada a los procesos operativos, para la mejora continua de su desempeño. Relación con los Sistemas de Gestión de la Calidad. Normas ISO. Estandarización en la Industria 4.0; Control de procesos y sus variables. Herramientas e indicadores. Resultado cero defecto. Modelo de Excelencia.
• Módulo N°8
  Desarrollo del Pilar Logística & Satisfacción al cliente. Generalidades y definiciones de herramientas logísticas actuales, concepto de logística aplicada a manufactura y servicios. Herramientas
  metodológicas aplicadas a diseño de flujos logísticos.
• Módulo N°9
  Desarrollo del Pilar People Development. Generalidades. Etapas de formación y sus diferentes tipos. Descripción de puestos, competencias técnicas y comportamentales. Armado de radar chart y eliminación de gaps formativos.
• Módulo N°10
  Consideraciones finales. Ejemplos de aplicación de la Metodología World Class Manufacturing y Administration, casos de éxito, eficiencia y productividad obtenidos. Ventajas económicas generadas por el método. Vínculo con planificación estratégica y cambios culturales.

• -El valor total final del curso con material y certificado de la FCEFyN – UNC será de cuarenta dos mil ($42000,-). Existe la posibilidad de pagarlo en tres cuotas: $16000,- a la inscripción; $15000,- antes del 5 de julio y trece mil $13000,- antes del 3 de agosto. El valor en cuotas es de cuarenta y cuatro mil pesos $44000.
  
• A los alumnos, egresados y docentes de la FCEFyN – UNC, a los matriculados en el CIEC y a las personas que anteriormente participaron de los cursos abiertos de Eckma con certificado de la FCEFyN – UNC, ofrecemos el valor especial de treinta y seis mil pesos ($36000,-). Existe la posibilidad de pagar el valor en tres cuotas: $14000,-,- a la inscripción; $13000-, antes del 5 de julio y $11000,- antes del3 de agosto. El valor en cuotas es de $38000,-
  

*La FCEFyN de la UNC está inscripta como Unidad Capacitadora (UCAP) para el Programa de Crédito Fiscal por lo cual los Cursos Abiertos están habilitados para utilizar este beneficio otorgado por la Subsecretaría de la Pequeña y Mediana Empresa y Desarrollo Regional.