Costos y presupuestos

• Organiza: IISPI
• Docente: Mgter. Daniel Scandizzo
• Fecha de Inicio: 2 de agosto
• Días y horario de dictado: Martes 18:30h
• Modalidad de Cursado: VIRTUAL
• Lugar: CAMPUS VIRTUAL FCEFYN-UNC
• Duración: 4 SEMANAS

El Curso está abierto a egresados universitarios, ingenieros y en general, profesionales, ejecutivos, mandos medios de instituciones públicas y privadas.

OBJETIVO GENERAL

Ofrecer al participante conocimientos, metodologías y entrenamiento que permitan comprender la contabilidad y gestión de costos en la empresa y desarrollar análisis y evaluaciones de costos incorporando elementos de la estrategia de empresas.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

- Que el participante adquiera los conceptos fundamentales para: entender el rol de la contabilidad de costos, conocer los diferentes conceptos y clasificaciones de costos, analizar el comportamiento costo-volumen-utilidad y sus aplicaciones en la planeación, control y toma de decisiones y comprender los diferentes enfoques para la determinación de precios.

- Comprender y analizar el papel que juegan los presupuestos dentro de las funciones de planeación y control administrativo y de costos.

- Transferir al participante las posibilidades de utilizar y analizar estratégicamente la información de costos, mediante el desarrollo y aplicación de los conceptos de gerencia estratégica de costos.

- Facilitar el desarrollo de actitudes que propendan al análisis conceptual y cuantitativo en reemplazo de las apreciaciones empíricas de los problemas de costos.

• PRIMERA PARTE: CONTABILIDAD DE COSTOS
  • TEMA 1 - LA CONTABILIDAD Y LA ACTIVIDAD INTERNA DE LA CONTABILIDAD
    Introducción - El Concepto de Contabilidad - Las Funciones Gerenciales y la Información Contable - Contabilidad de Gestión y Estados Contables Publicables - Función del Contador Interno - La Contabilidad de Gestión ante la Nueva Realidad de los Negocios - Costos y Beneficios de la Contabilidad.
  • TEMA 2 - CONCEPTOS Y CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
    Introducción - Concepto y Naturaleza del Costo - Distinción entre Costo y Gasto - Clasificación de los Gastos - Métodos de Estimación del Costo.
  • TEMA 3 - COMPORTAMIENTO DEL COSTO Y BENEFICIO
    Introducción – Tipos de Modelos del Comportamiento de los Costos - Modelo Costo Volumen Beneficio - Modelo Alternativo: Relación Volumen Beneficio - Decisiones en Materia de Costos Fijos y Variables: Punto de Indiferencia - Aplicaciones Adicionales del Modelo Costo Volumen Beneficio - Mediciones de la Relación entre los Niveles Operativos y los Puntos de Igualdad - Modelo Costo Volumen Beneficio en el Caso de Productos Múltiples - Los Supuestos de Modelo Costo Volumen Beneficio -
  • TEMA 4 - DECISIONES EN MATERIA DE FIJACIÓN DE PRECIOS
    Introducción - La Fijación de Precios del Producto – Aceptación o Rechazo de una Orden Especial – Un Modelo General para la Fijación de Precios en Función del Margen de Contribución - Decisiones Vinculadas con la Eliminación o Inclusión de una Línea de Productos - Decisiones en Materia de la Elección de Productos: el Factor Limitante - Decisiones en Materia de Hacer o Comprar - Decisiones en el Tema de los Costos Conjuntos.
  • TEMA 5 - EL PLANEAMIENTO Y CONTROL: EL PRESUPUESTO
    Introducción - El Proceso Administrativo del Planeamiento y Control - Los Objetivos Generales y a Largo Plazo: El Plan Estratégico - La Especificación de la Meta de la Empresa - Informes de los Resultados Periódicos para el Control Administrativo - La Evaluación del Desempeño - El Presupuesto - El Presupuesto de Efectivo o de Caja como un Instrumento Independiente
    
• SEGUNDA PARTE: GERENCIA ESTRATÉGICA DE COSTOS
  • TEMA 1 - EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO FRENTE AL ANÁLISIS TRADICIONAL.
    Introducción – Definición y Visión General. Nuevas manera de concebir la contabilidad gerencial – Comparación análisis estratégico y tradicional – Conceptos de estrategias genéricas, ventaja competitiva y portafolio de sectores estratégicos – Introducción a los tres temas claves para el análisis estratégico de costos: cadena de valores, posicionamiento estratégico y causal de costos.
  • TEMA 2 - GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COSTOS A TRAVÉS DE LA CADENA DE VALOR.
    Introducción - Concepto y aplicaciones de la cadena de valores – La cadena de valores frente al concepto de valor agregado – Metodología para su construcción y utilización - Ejemplos.
  • TEMA 3- LOS COSTOS FRENTE AL POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO.
    Introducción – La necesidad de atención explícita dirigida al contexto – Conceptos de estrategia, misión, ventaja competitiva y sus implicancias sobre los sistemas de costos, de control, de planificación estratégica, de presupuestación y de compensaciones Sistemas de costos basados en el posicionamiento estratégico. Influencia sobre la determinación de precios – Sistemas de control enfocados hacia factores estratégicos claves.
  • TEMA 4- ANÁLISIS DE CAUSALES DE COSTOS Y COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES.
    Introducción – Volumen y costo – Estrategia y costos – Causales estructurales y ejecucionales de costos – Costeo basado en actividad: concepto y metodología – El ABC como herramienta estratégica. Limitaciones – Complejidad de la linea de productos como causal de costos.

A través del siguiente link: Formulario

iispi@fcefyn.unc.edu.ar

Tel: 3515649573

www.iispi.com.ar