Se plantean propuestas de investigación orientadas a soportar las actividades de posgrado de los integrantes del Laboratorio y al cumplimiento de los objetivos propuestos en los proyectos de investigación:
INZPIRA, Fábrica de Aberturas específicas. Se plantea un proyecto para el armado del sistema de gestión de la organización. Se aplican cuatro (4) etapas para su desarrollo. Evaluación y diagnóstico, transformaciones hacia un modelo ISO 9001, Planificación, control y seguimiento de acciones y la formulación de proyectos determinados con la aplicación herramientas provenientes de las metodologías ágiles.
Laboratorio de hemoderivados (LH): se plantea un trabajo en cuatro (4) etapas relacionadas. La aplicación 1 refiere al relevamiento y diagnóstico del sistema de gestión de activos (enfoque sistémico). La segunda, a las transformaciones que se deben realizar desde la organización para ajustar el sistema actual a la propuesta de la ISO 55001. En la tercera etapa se debe plantear la planificación directiva y los indicadores para el logro de las acciones propuesta con las bases de un tablero de comando integral. La cuarta parte corresponde a la elaboración, evaluación y administración de un proyecto que abarque acciones más complejas. Finalmente, un plan de control y la definición de un proceso de seguimiento.
Higiene y Seguridad: Gestión de residuos patógenos dónde se aplican múltiples metodologías y armar una publicación. Aplicar el modelo MINFRO.
Línea 1: Evaluación y diagnóstico de un Sistema de Mantenimiento.
Línea 2: Propuesta de transformaciones para desarrollar un Sistema de Gestión de Activos.
Línea 3: Planificación de acciones de mejora, plan de control e indicadores de seguimiento.
Línea 4: Gestión de Proyectos para el desarrollo de un sistema integrado.